Como Governar?
Planejamento, prestação de contas, sociedade, sucessão, valuation e conformidade. O sistema que dirige e monitora a empresa.
Conselho · Consultoria · Educação · Mentoria
O Valor de um Conselho na mesa do Empresário.
A FELIX reúne conselho, consultoria, educação e mentoria em quatro frentes integradas. É uma mesa à altura das suas decisões: método definido, rotina de trabalho e acompanhamento próximo de cada escolha que define o rumo da empresa.
+30Anos de alta Gestãoem multinacionais globais
+40Conselhos implementadosem empresas no Brasil, Argentina e USA
+8Segmentos e indústriasTecnologia, Advocacias, Saúde, Educação, Agronegócio e mais
A rotina que todo dono reconhece
Conhecer o método →
A operação consome o dia e o estratégico fica para depois.
A margem se desgasta sem alarme, a sucessão é adiada e as escolhas de maior peso são tomadas sem ninguém preparado do outro lado da mesa. A FELIX organiza esse trabalho com método definido, rotina de acompanhamento e visão externa qualificada para cada decisão.
Clientes
Organizações que confiam à FELIX suas decisões
Empresas que são ou já foram atendidas pelos programas de geração de valor da FELIX.
02 / Onde geramos mais valor
Cinco programas para quem decide no topo
Programas com a mesma base: experiência executiva aplicada, método definido e rotina de acompanhamento das decisões.
01Conselho de ValorPara donos e sócios de PMEsGrupo reservado de até oito empresários, com disciplina de pauta, visão externa e rigor de Governança. Encontros semanais on-line e um encontro presencial por mês, para discutir as decisões reais de cada negócio.
02Liderança de ValorPara sócios, C-level e líderesWorkshop de dois dias e oito módulos de autoliderança: mentalidade, prioridades e relações. Cada participante conclui o programa com um plano de desenvolvimento estruturado para aplicar na própria Gestão.
03Negócios de ValorPara times comerciais B2B e B2GCiclo consultivo de oito etapas que substitui a venda por desconto pela construção de valor para o cliente. O resultado é margem mais saudável e relações comerciais que se renovam.
04Gestão de ValorPara sócios e seus executivosPrograma anual de formação em Gestão, com base no livro homônimo escrito pelo fundador: um ano de encontros semanais, em 6 módulos e 48 temas, para explicar os fundamentos e aplicá-los na empresa.
05Mentoria de ValorPara donos e CEOs, individualMentoria individual de 12 meses: encontro semanal de pauta, deep-dive mensal e um plano em quatro estações, com a experiência de quem já sentou na cadeira ao lado da sua.
03 / O Método FELIX
Separar Gestão de Governança para decidir melhor
Muitos donos misturam as duas dimensões e acabam presos na operação do dia a dia. Distinguir o que é Gestão do que é Governança é o primeiro passo do método. O conselho do dono se organiza em torno de três perguntas:
Como Gerir?
Finanças, jurídico, pessoas, produto, marketing, vendas e operações. A Gestão que transforma direção em execução.
Para onde ir?
Inovação, expansão, novos negócios e leitura de cenário: macroeconomia, contexto e concorrência. O direcionamento de longo prazo.
04 / Casos
Ver todos os casos →
Problema, solução, resultado
Casos reais, apresentados com a discrição que uma sala de conselho exige. O que muda na empresa quando há método e um conselheiro experiente ao lado da decisão.
Sucessão familiar sem rupturas
Problema
Negócio familiar próspero, mas sem acordo entre sócios nem preparo da próxima geração, com tensão entre família e empresa.
Solução
Conselho de família, acordo de sócios e um plano de sucessão com papéis e marcos definidos.
Resultado
Transição organizada, relações familiares preservadas e continuidade do negócio assegurada.
Governança para crescer com segurança
Problema
Empresa conduzida pelos fundadores, com papéis sobrepostos entre conselho, diretoria e gerências, e prestação de contas informal.
Solução
Modelo de Governança: conselho com membro independente, comitês estratégicos, ritos de reunião, regimento e código de conduta.
Resultado
Decisão mais transparente e ágil, riscos mapeados e maior atratividade para investimento.
Vendas além dos sócios
Problema
Receita concentrada nos sócios, resistência ao "vendedor tradicional" e desconto como principal argumento.
Solução
Negócios de Valor: ciclo consultivo de oito etapas, novo vocabulário comercial e gerentes de conta pensando como donos.
Resultado
Abordagem consultiva padronizada, foco em valor e ROI, maior margem e pipeline mais previsível.
Entrada estruturada na América Latina
Problema
Fábrica de software precisando crescer na América Latina sem uma leitura local do mercado e das oportunidades.
Solução
Conselho com visão de Brasil e da região e foco em casos de uso de alto impacto, com entregas curtas e mensuráveis.
Resultado
Crescimento consistente trimestre a trimestre e novos movimentos de parceria e M&A na região.
O dono fora do gargalo
Problema
Executivo sobrecarregado, com uma equipe que dependia dele para cada decisão, sem tempo para o estratégico.
Solução
Liderança de Valor: autoliderança, prioridades e delegação para destravar o time.
Resultado
Líder focado no que importa, equipe mais autônoma e decisões fluindo sem o funil do dono.
Quem fundou a FELIX
Um método construído em trinta anos de alta Gestão
A FELIX nasce da prática de Hamilton Felix, que atuou na linha de frente comercial e de tecnologia em multinacionais como JPMorgan, Dell, Symantec, Gartner e DocuSign. Foi vice-presidente de vendas para o setor público da América Latina na DocuSign antes de se dedicar a conselhos e à formação de líderes. Essa trajetória estrutura o método que chega à mesa do dono.
+30
anos de experiência executiva em grandes operações
+40
conselhos implementados no Brasil, Argentina e USA
+8
segmentos e indústrias atendidos
A rede FELIX
Conhecer a rede →
Uma rede de experts à sua mesa
A complexidade de uma empresa raramente cabe em um único especialista. A FELIX aciona conselheiros, consultores e mentores conforme a pauta, reunindo sob medida a competência que cada decisão exige.
Ecossistemas
Onde nos conectamos com o mercado
Empresas e hubs em que a FELIX atua como parceira, abrindo pontes de conexão e relacionamento entre seus clientes e o mercado.
05 / Conteúdo
Ver todo o conteúdo →
Ideias para quem lidera
Análises sobre conselho, Governança, decisão e liderança, escritas a partir da prática de quem está na mesa.
Governança
Agosto de 2026
O caso Boeing e o dever de supervisão do conselho
A decisão de Delaware sobre os conselheiros da Boeing e o que o dever de supervisão ensina ao dono de empresa.
Sucessão
Agosto de 2026
Duas trocas de CEO em agosto e a sucessão como método
Alkermes e Cracker Barrel trocaram de comando com plano anunciado e transição assistida. O desenho que a PME pode copiar.
Governança
Agosto de 2026
Oncoclínicas na CVM: quando as regras societárias são testadas
A disputa sobre oferta pública aos minoritários e o que ela ensina sobre acordo de sócios na empresa fechada.
Vamos conversar
A mesa está posta para a sua próxima decisão.
As decisões mais difíceis da empresa não precisam ser conduzidas sem apoio. Agende uma conversa direta sobre o seu momento, sem roteiro de vendas e com um diagnóstico franco do que está em jogo.
